情境
第一次見面，老闆講了很多，痛點卻散在各處；回去整理提案時，才發現關鍵問題當場沒問到。
設計與做法
把提問順序先設計好：先聊企業背景，再勾選痛點症狀，接著用幾個快問確認是偶發還是反覆出現，最後列出優先處理的地方和適合的服務。
目前成果
一次訪談就帶走一份雙方都看得懂的診斷紀錄，下次見面直接從「先改哪裡」開始談。
功能重點
- 產、銷、人、發、財五個面向逐一盤點
- 好上手又影響大的改善排在最前面
- 現場產出 PDF 紀錄，一天跑幾家都存得住
本案例未提供公開操作入口。
討論類似需求第一次見面，老闆講了很多，痛點卻散在各處；回去整理提案時，才發現關鍵問題當場沒問到。
把提問順序先設計好：先聊企業背景，再勾選痛點症狀，接著用幾個快問確認是偶發還是反覆出現，最後列出優先處理的地方和適合的服務。
一次訪談就帶走一份雙方都看得懂的診斷紀錄，下次見面直接從「先改哪裡」開始談。
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